escúchalo a uno punto cinco (1,5) acelerado
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Era el año 2013 y me encontraba inmerso en uno de los proyectos más emocionantes de mi carrera: el lanzamiento de un nuevo programa de televisión en la primera cadena de TVE.
Este programa, que reunía a cinco empresarios de renombre en España, prometía revolucionar el panorama del emprendimiento en nuestro país. El formato, proveniente de una productora internacional con presencia en 30 países, era una plataforma perfecta para inspirar a una nueva generación de emprendedores.
Los meses previos al estreno fueron un torbellino de preparativos y promociones. Todo estaba calculado al milímetro para garantizar que el debut fuera un éxito rotundo. Sin embargo, justo el día anterior al gran estreno, ocurrió algo que puso todo nuestro trabajo en la cuerda floja.
Recibí una llamada urgente del presidente de la productora, citándonos a una reunión de emergencia en su despacho.
Éramos seis los convocados, todos responsables clave del programa, y la tensión se palpaba en el ambiente desde el momento en que entramos en la sala.
El presidente, visiblemente preocupado y con un tono de voz más grave de lo habitual, nos informó que un importante diario nacional, y concretamente una periodista especializada en cultura y espectáculos, planeaba publicar información comprometedora sobre dos de los cinco empresarios del panel y reventar el estreno del programa.
La información en cuestión incluía sentencias judiciales pasadas y quejas de clientes y proveedores que habían salido a la luz tras una exhaustiva búsqueda en internet. Esta revelación amenazaba con ensombrecer la percepción pública del programa incluso antes de su estreno.
Ante la gravedad de la situación, lo primero que hicimos fue verificar la veracidad de las acusaciones. Tras una investigación, confirmamos que los temas mencionados habían prescrito y que las controversias habían sido resueltas hacía años.
Sin embargo, el daño potencial a la reputación de nuestro programa era inminente.
Después de un intenso debate sobre las posibles respuestas, decidimos adoptar una postura firme.
El patrocinador del programa, un consorcio formado por quince destacadas empresas nacionales, fue informado de inmediato.
Abordamos al medio de comunicación con una combinación de hechos claros y la firme advertencia de las consecuencias de desacreditar un proyecto con el objetivo de promocionar el emprendimiento.
La respuesta del diario fue rápida y tras contraatacar de forma severa y certera, decidieron retirar el artículo.
El respeto por el impacto positivo potencial del programa, la falta de sustento actualizado de las acusaciones y un factor concreto que no se puede revelar, fueron claves en su decisión.
Finalmente, el programa se estrenó en noviembre de 2013, recibiendo una acogida entusiasta tanto del público como de la crítica.
La experiencia fue un recordatorio potente de que, en el mundo de la televisión y el emprendimiento, no solo se trata de lanzar ideas, sino de defenderlas y asegurarse de que lleguen a buen puerto contra viento y marea.
A través de este viaje, aprendimos el valor incalculable de la unidad frente a la adversidad.
MGC
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